夏普重生關(guān)鍵牌：割舍液晶強化家電
夏普現在陷入經(jīng)營(yíng)危機之中，這也是過(guò)剩投資造成的過(guò)剩設備等引發(fā)的現金流危機。筆者覺(jué)得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業(yè)務(wù)的戰略。
夏普現在陷入經(jīng)營(yíng)危機之中，這也是過(guò)剩投資造成的過(guò)剩設備等引發(fā)的現金流危機。筆者覺(jué)得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業(yè)務(wù)的戰略。

割舍的意思就是說(shuō)，象分割堺工廠(chǎng)、與鴻海精密工業(yè)集團共同經(jīng)營(yíng)一樣，對龜山工廠(chǎng)也需要下相同的**。因為從資產(chǎn)負債表中刪除堺工廠(chǎng)之后，夏普的財務(wù)負擔得到了減輕。

從利用液晶屏的公司變成被用于液晶屏的公司

估計有很多讀者都覺(jué)得夏普是“生產(chǎn)液晶屏的公司”和“生產(chǎn)平板電視‘AQUOS’的公司”。的確，從片山干雄會(huì )長(cháng)擔任社長(cháng)的2007年前后開(kāi)始，這樣的印象越來(lái)越強烈。但筆者一直以來(lái)都認為夏普是一家“擅長(cháng)利用液晶屏的公司”，能把液晶屏很好地結合到自身產(chǎn)品之中去。*早是計算器。這種有著(zhù)“菜店計算機”之稱(chēng)的商品是由夏普率先使用液晶屏并推向市場(chǎng)。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的便攜信息終端“ZAURUS”的顯示裝置也使用了液晶屏。

說(shuō)夏普制造的液晶屏是使電視機從顯象管過(guò)渡到平板產(chǎn)品的大功臣也毫不為過(guò)。夏普的優(yōu)勢，在于其擁有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。*先開(kāi)發(fā)并且推出拍照手機的也是夏普，該公司把自己生產(chǎn)的液晶屏與被稱(chēng)為“電子眼”的CMOS組合到了一起。

夏普擁有名為“緊急項目制度”的機制，也就是為了實(shí)現在1年到1年半的時(shí)間內開(kāi)發(fā)戰略性商品、盡快投放市場(chǎng)的跨部門(mén)團隊。這樣的團隊始于1977年，在夏普被稱(chēng)為“緊急小組”，其成員的員工證上有附上一枚帶有“緊”字標志的特別的金色徽章。“液晶Viewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶電視”、“**離子空氣凈化器”等暢銷(xiāo)商品都出自這個(gè)緊急小組。

通常來(lái)說(shuō)，緊急小組由10人到幾十人組成，是由社長(cháng)直接領(lǐng)導的組織，能夠打破業(yè)務(wù)本部的限制，聚集不同領(lǐng)域的人才。通過(guò)融合各種技術(shù)和創(chuàng )意，不斷推出新商品。總部提供經(jīng)費也是緊急小組的特點(diǎn)之一。忙于日常工作，必須在財年內出成果的業(yè)務(wù)本部一般只顧確保任務(wù)完成。如果跨多個(gè)業(yè)務(wù)本部，圍繞“開(kāi)發(fā)費應該由誰(shuí)出”、“責任由誰(shuí)負”等問(wèn)題，在公司內部的協(xié)調中，往往會(huì )出現分歧。而且，在開(kāi)發(fā)新商品時(shí)，失敗是家常便飯。之所以成立“緊急小組”，正是為了由總部直線(xiàn)領(lǐng)導，讓成員能夠盡快向新事物發(fā)起挑戰。

利用緊急項目制度，夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而，隨著(zhù)建設堺工廠(chǎng)、向其他公司供應液晶屏，夏普逐漸走上了部件企業(yè)的道路，在液晶屏一條腿走路的背后，隱藏著(zhù)可怕的“病魔”。也就是說(shuō)，夏普從一家利用液晶屏的公司，變成了被用于液晶屏的公司。具有諷刺意味的是，液晶屏開(kāi)始侵蝕夏普的經(jīng)營(yíng)。

夏普巨額虧損的原因就在于液晶屏業(yè)務(wù)。白色家電、保健儀器、復印機業(yè)務(wù)都在盈利，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業(yè)的存在，發(fā)生了“癌變”。正因為如此，筆者才斗膽說(shuō)夏普處于必須要割舍液晶屏的局面中。

夏普在財務(wù)上面臨著(zhù)關(guān)乎存亡的危機，有的市場(chǎng)人士甚至稱(chēng)其復興無(wú)望。在夏普事實(shí)上已處于銀行管理下的今天，其復興之路的確險峻。但除了液晶屏之外，其他工廠(chǎng)還勁頭十足。夏普能否發(fā)揮這些工廠(chǎng)的力量，開(kāi)創(chuàng )出復興之路？簡(jiǎn)單來(lái)講，夏普是不是必須把暢銷(xiāo)商品推向海外？現如今，夏普只有跳出液晶屏業(yè)務(wù)的局限，以白色家電、復印機等夏普的優(yōu)勢產(chǎn)品為主軸，在全球擴大市場(chǎng)這一條路可走。這雖然并非易事，但希望依然存在。

夏普的經(jīng)營(yíng)重建是與時(shí)間的賽跑。沒(méi)有多少時(shí)間留給現在的管理層。但筆者要強調一次，東盟業(yè)務(wù)的強化有可能成為夏普重生的**。如何在該地區快速贏(yíng)得份額和利潤、將成功帶回總部決定著(zhù)夏普的存亡。

不只是夏普，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以泰國為中心的東盟業(yè)務(wù)也在逐漸成為支撐該領(lǐng)域發(fā)展的“生命線(xiàn)”。下面，筆者將分四次，介紹日本制造業(yè)在這個(gè)熱點(diǎn)地區的動(dòng)向

“白色家電與海外市場(chǎng)”交錯的熱門(mén)公司（一）

筆者于2013年3月中旬訪(fǎng)問(wèn)了夏普的泰國工廠(chǎng)。作為冰箱、洗衣機等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，這里的主要客戶(hù)是經(jīng)濟增長(cháng)顯著(zhù)的東盟（ASEAN）各國，同時(shí)也在向世界100個(gè)國家出口。泰國工廠(chǎng)是該公司*大的白色家電工廠(chǎng)。從實(shí)力以及周邊市場(chǎng)的環(huán)境推測，這座工廠(chǎng)估計有望成為夏普經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力。

夏普泰國工廠(chǎng)的正式名稱(chēng)是“Sharp Appliances Thailand Limited（SATL）”。位于曼谷以東約40km。生產(chǎn)冰箱、洗衣機、空調、微波爐、電飯鍋、空氣凈化器等產(chǎn)品（圖）。該廠(chǎng)于1988年正式投產(chǎn)，冰箱年產(chǎn)量已由當初的3萬(wàn)臺增加到150萬(wàn)臺，長(cháng)期維持著(zhù)滿(mǎn)負荷運轉。到2013年2月，累計產(chǎn)量已經(jīng)達到了1000萬(wàn)臺。

員工之中，正式員工約為2300人，派遣員工約為2000人。正式員工的平均年齡偏高，達到了41歲，但其原因在于離職率低。現在，經(jīng)濟情況良好的泰國已經(jīng)打響了人才爭奪戰，而夏普的工廠(chǎng)大多是忠誠不二的正式員工，并且還在培養熟練工。從2007年起，該廠(chǎng)連續5年作為工會(huì )與公司關(guān)系良好的典范，接受了泰國政府的表彰。
SATL*近幾年的銷(xiāo)售額一直維持在700億日元左右。其中93％為出口，其余為面向泰國市場(chǎng)。在出口部分中，40％面向東盟，其次是日本。除此之外，出口的對象還包括歐洲、中近東和非洲。

受到泰國經(jīng)濟形勢大好的影響，泰銖飆升20％以上，在日元貶值剛剛告一段落之際，泰銖升值又令前景變得撲朔迷離。通貨風(fēng)險估計算得上是業(yè)務(wù)全球化的宿命。（接下頁(yè)）

“白色家電與海外市場(chǎng)”交錯的熱門(mén)公司（二）

今后，市場(chǎng)擴大希望*大的當屬東盟。夏普根據調查公司的數據，調查了2010年?yáng)|盟主要6國家電產(chǎn)品在家庭中的普及率。

除電視機外的其他市場(chǎng)還有拓展的余地，空調市場(chǎng)尤其值得期待。正因為情況如此，現在，韓國企業(yè)也打算在東盟擴大市場(chǎng)，而中國的海爾集團之所以從松下收購了三洋電機的白色家電業(yè)務(wù)，一大目的就是為了獲得三洋設在泰國和越南的生產(chǎn)基地。

為了為競爭激化做準備，夏普對重組了組織結構。2011年10月，在馬來(lái)西亞新建了東盟本部，設置了商品開(kāi)發(fā)本部和國際采購本部等。SATL也強化了營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)職能，還從日本的八尾工廠(chǎng)轉移了大部分功能到這里。2011年4月，冰箱商品策劃部成立，小型冰箱的策劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)入了SALT的掌控之下。空調于2011年10月在當地設立了開(kāi)發(fā)部門(mén)。洗衣機的商品策劃部也同時(shí)完成了本地化。

上述措施都是為了在商品開(kāi)發(fā)中結合當地的需求。以冰箱為例，在東盟，城市里的集體住宅越來(lái)越多，要求有效利用有限空間的消費者增加，為此，夏普開(kāi)發(fā)出了新款左右雙開(kāi)門(mén)冰箱。至于空調，由于當地人喜歡強冷風(fēng)直吹身體，該公司還開(kāi)發(fā)出了配備“強噴流”的空調。SATL將這些成為“本土款式”。

2012年7月就任社長(cháng)的鈴木隆過(guò)去曾經(jīng)從事“ZAURUS”的營(yíng)銷(xiāo)，從2005年1月開(kāi)始參與等離子簇等白色家電業(yè)務(wù)，在夏普，他是在商品策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面舉足輕重的人物。派他出馬，估計是為了進(jìn)一步強化SATL的商品策劃功能。鈴木說(shuō)：“策劃和營(yíng)銷(xiāo)的工作沒(méi)有教科書(shū)，輸贏(yíng)全看自己怎么走，我希望讓這樣的意識也在SATL扎根。SATL不是傳統意義上的海外生產(chǎn)基地，而是以市場(chǎng)為導向的據點(diǎn)。我覺(jué)得，讓這里保持健康對于夏普而言也非常重要。”

SATL是夏普生存下去的兩個(gè)關(guān)鍵詞——“白色家電”與“海外市場(chǎng)”相互交織的關(guān)鍵。*近幾年，這里的供貨額雖然一直維持在700億日元左右，但從市場(chǎng)潛在的余力來(lái)看，繼續增長(cháng)也并不奇怪。夏普再生的關(guān)鍵，要看鈴木社長(cháng)的經(jīng)營(yíng)手腕了。

筆者還參觀(guān)了SATL的冰箱工廠(chǎng)。廠(chǎng)內可謂井井有條。雖然為多個(gè)地區生產(chǎn)多個(gè)品種的產(chǎn)品，但安裝失誤幾乎為零。這或許要歸功于老工人多。雖說(shuō)人工費在漲，但比起日本，還是便宜許多，因此，在冰箱生產(chǎn)線(xiàn)上，有的地方搬運不使用傳送帶，而是由人來(lái)推。另外，因為習慣了大批量生產(chǎn)，在快速二次裝夾模具等方面，似乎還存在著(zhù)課題。

鈴木社長(cháng)也表示，“生產(chǎn)效率的提升還存在課題”。目前，該公司正在以削減浪費損失及不合格產(chǎn)品為目標，穩步強化“生產(chǎn)效率改善計劃”等活動(dòng)。

本文來(lái)自中華液晶網(wǎng) www.FPDisplay.com
原文地址：http://www.fpdisplay.com/news/info/content-158205-4.aspx